本集团认为：企业的兴衰系于人才，人才有赖企业的培养。为此，本集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全过程、全员性的教育培训。
（一）岗前培训
本集团对所有进入本集团的员工都进行岗前培训。培训的内容，一方面是军训，教育职工在仪容仪表、言谈举止方面养成良好的个人习惯，塑造自己的良好形象，展现魏桥纺织员工良好的精神风貌；另一方面是详细讲解本集团的规章制度，进行安全教育，增强新职工安全意识，提高自我防范能力；第三方面通过对《魏桥纺织员工手册》的学习，进行企业文化教育，包括组织的总体目标、使命、理念、管理哲学和价值观，高质量地开发员工的积极性和创造性，激发培养员工的个人责任心和企业荣辱感。
（二）岗位培训
岗位培训的重点主要放在对新员工技术技能和业务能力的培养上，对员工进行专门的业务知识教育，同时针对工作中容易出现的问题进行重点的讲解，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。培训方式主要是集中理论知识培训与师带徒、老带新实际操作相结合，安排有丰富工作经验的同志担任指导教师。另外本集团还大力开展操作技能大赛系列活动，组织生产一线的职工广泛开展拜师学艺、岗位练兵、技能比武、技术攻关、创新创效、技术交流等活动，多种途径提高职工的技能水平。对于本集团内各级管理人员，培训下属是其职责范围内必须的项目，每位领导必须为下属提供培训资源，并按期对部下进行培训。
（三）半脱产培训
为提高员工的知识水平，不断提高整体素质，本集团有计划的组织各种培训班，鼓励员工利用业余时间参加各种培训班的学习。本集团还经常从外面聘请专业人员来本集团为员工进行各方面的专业知识培训。本集团还通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会，有计划地选送青年人才外出参加学术交流、科技合作、参观访问或进修学习，开阔他们的视野。
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