當新職工第一天走進魏橋紡織的大門，每名職工詳細的檔案資料就存入了勞資部門的檔案系統，勞資部門通過用人單位和其他管道瞭解每名職工的工作、學習、進步情況並進行備案，同時根據企業發展需要和各部門的用工情況，將那些工作態度端正、專業對口、品質良好、表現優異的職工調整到更加重要的崗位上去。
對每年引進的大中專以上畢業生，都列為人才培養對象，並根據所學專業和特長制定培養目標及措施，做好人才培養規劃。對納入人才培養規劃的各類人員實行動態管理，勞資部門跟蹤考評，建立人才培養跟蹤考評記錄，納入人才培養檔案；定期對培養物件進行一次考評，並根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。本集團在用人問題上，堅持德才兼備、任人唯賢、用其所長、人盡其才、适才適用的用人之道，決不只憑文憑，也不光憑職稱論高低，而是看職工是否適應崗位的需要、是否能在本職中發揮作用，努力把恰當的人放在最適當的位置上。在選拔人才時，首先注重的是能力、實力或經驗，不是單純追求高學歷。評判一個人的工作效率，嚴格地以業績為依據，以工作的品質和數量為標準。職工進入集團後，有多種成長、成才的途徑可以選擇，有的職工入廠幾年便成長為本集團中高層領導，有的年紀輕輕就已成為所在部門的技術骨幹。
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