本集團認為：企業的興衰系于人才，人才有賴企業的培養。為此，本集團把教育和培訓作為人力資源開發的主要手段，對員工進行全過程、全員性的教育培訓。
（一）崗前培訓
本集團對所有進入公司的員工都進行崗前培訓。培訓的內容，一方面是軍訓，教育職工在儀容儀錶、言談舉止方面養成良好的個人習慣，塑造自己的良好形象，展現魏橋紡織員工良好的精神風貌；另一方面是詳細講解本集團的規章制度，進行安全教育，增強新職工安全意識，提高自我防範能力；第三方面通過對《魏橋紡織員工手冊》的學習，進行企業文化教育，包括組織的總體目標、使命、理念、管理哲學和價值觀，高品質地開發員工的積極性和創造性，激發培養員工的個人責任心和企業榮辱感。
（二）崗位培訓
崗位培訓的重點主要放在對新員工技術技能和業務能力的培養上，對員工進行專門的業務知識教育，同時針對工作中容易出現的問題進行重點的講解，使他們能快速的成長，儘快地成長為企業的有用之才。培訓方式主要是集中理論知識培訓與師帶徒、老帶新實際操作相結合，安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師。本集團還大力開展操作技能大賽系列活動，組織生產一線的職工廣泛開展拜師學藝、崗位練兵、技能比武、技術攻關、創新創效、技術交流等活動，多種途徑提高職工的技能水準。對於本集團內各級管理人員，培訓下屬是其職責範圍內必須的專案，每位領導必須為下屬提供培訓資源，並按期對部下進行培訓。
（三）半脫產培訓
為提高員工的知識水準，不斷提高整體素質，本集團有計劃的組織各種培訓班，鼓勵員工利用業餘時間參加各種培訓班的學習。本集團還經常從外面聘請專業人員來本集團為員工進行各方面的專業知識培訓。本集團還通過多種管道，為各類人才提供技術交流的機會，有計劃地選送青年人才外出參加學術交流、科技合作、參觀訪問或進修學習，開闊他們的視野。
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